為了顯示行業(yè)的重要，總有人愛(ài)屋及烏，把體育產(chǎn)業(yè)的世界排位，發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)內(nèi)排位加以彰顯，以此來(lái)說(shuō)明其子項(xiàng)健身器材配件產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大。其實(shí)就事實(shí)來(lái)說(shuō)，健身器材行業(yè)是一個(gè)發(fā)展中的小行業(yè)，受不成熟的市場(chǎng)影響，過(guò)去十年及未來(lái)十年都面臨很大的發(fā)展阻礙。全球500強(qiáng)企業(yè)，最低一位2004年銷售收入89億美元，比業(yè)內(nèi)大鱷年銷售收入的十倍還多。中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)，最末一位2004年銷售收入20多億元人民幣，是行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)2008年奮斗目標(biāo)的2至3倍。因此打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)任重道遠(yuǎn)，差距顯而易見(jiàn)。

健身器材配件就由電動(dòng)跑步機(jī)這一健身器材的旗艦產(chǎn)品為例，中國(guó)境內(nèi)2004年產(chǎn)量62.94萬(wàn)臺(tái)，出口38萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)口6萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際國(guó)內(nèi)銷量30.94萬(wàn)臺(tái)，與美國(guó)形成了很大差距。美國(guó)市場(chǎng)電動(dòng)跑步機(jī)銷售184萬(wàn)臺(tái)，是中國(guó)的6倍。按平均匯率法計(jì)算，美國(guó)的GDP為13萬(wàn)多億美元，中國(guó)為1.5萬(wàn)多億美元。照此推測(cè)，中國(guó)的電動(dòng)跑步機(jī)應(yīng)該為26萬(wàn)臺(tái)左右的銷量。然而，筆者認(rèn)為，平均匯率法計(jì)算產(chǎn)品消費(fèi)極不科學(xué)，按購(gòu)買力平均法則比較公平。照此法計(jì)算，美國(guó)的GDP為9.6萬(wàn)多億美元，中國(guó)為5萬(wàn)多億美元，再行推算，中國(guó)的電動(dòng)跑步機(jī)銷量應(yīng)為96萬(wàn)臺(tái)，比之目前的30.94萬(wàn)臺(tái)，欠賬達(dá)65.06萬(wàn)臺(tái)。

第一，健身器材行業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)機(jī)械、輕工器材銷售方式，缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化創(chuàng)造，不能進(jìn)行“生活方式”的推銷，僅僅滿足于“利潤(rùn)效應(yīng)”的推銷；第二，企業(yè)規(guī)模太小，相互拆臺(tái)的多，聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)力弱，鷸蚌相爭(zhēng)，互不得利。例如：國(guó)家規(guī)定中國(guó)世界名牌評(píng)價(jià)門檻是年銷售收入100億元人民幣，出口50%，出口額不低于5000萬(wàn)美元，銷售收入國(guó)際排名列前五位。由此推斷，近十年內(nèi)健身器材行業(yè)乃至體育用品制造行業(yè)，能夠進(jìn)入此門檻的企業(yè)尚可羅雀；第三，市場(chǎng)發(fā)展滯后，據(jù)專家考證，國(guó)民從衣食到住行的過(guò)渡發(fā)達(dá)國(guó)家需20至30年，中國(guó)溫飽解決不滿20年，因此市場(chǎng)的培育尚需時(shí)日，絕不會(huì)像拋物線增長(zhǎng)那么一蹴而就。

2008年奧運(yùn)是個(gè)大概念，帶動(dòng)全民健身意識(shí)，帶動(dòng)健身器材行業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)培育，還需從細(xì)運(yùn)作，否則，只能是轟動(dòng)帶不來(lái)效應(yīng)。面對(duì)有差距的國(guó)內(nèi)外發(fā)展空間，最便捷的是走統(tǒng)一聯(lián)合道路，類似像青島英派斯、青島祥興等過(guò)去曾共為一個(gè)自行車公司的基礎(chǔ)，類似匯祥歸屬祥和集團(tuán)的基礎(chǔ)，類似以貼牌為鏈條，好家庭、大連名門等知名渠道商的基礎(chǔ)，均是聯(lián)合的催化劑。國(guó)際銀行、汽車、石化企業(yè)能走得通的道路，在健身器材行業(yè)也理應(yīng)走得通。有國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)支持，體育專業(yè)媒體造勢(shì)，通過(guò)聯(lián)合、統(tǒng)一造勢(shì)，中國(guó)健身器材市場(chǎng)做大做強(qiáng)，應(yīng)該是大有希望的。